От нашей организации участие приняли советник директора по воспитанию и взаимодействию с детскими общественными объединениями Ирина Владимировна Склярова вместе с активными студентами колледжа.

В рамках семинара‑практикума с психологом Артёмом Райзингом «Вместе в неопределённости: как строить эффективную команду» обсудили ключевые принципы работы в команде.

Делимся основными выводами:

• Команда — это не просто группа людей. Оптимальный состав — 5–10 человек: при большем количестве сложнее достичь индивидуальных договорённостей. Действует правило двух лидеров: руководитель назначается извне, а лидера внутри группы выбирают сами участники. Лидер — это тот, чьё решение мотивирует команду продолжать работу.
• Конфликт — это столкновение не личностей, а мнений. В стрессовой ситуации срабатывает реакция «бей или беги», поэтому важно иметь отработанный механизм разрешения споров. Важно разделять личное и профессиональное: если воспринимать всё на свой счёт, уровень усталости значительно возрастает.
• Коммуникация — это не только умение говорить, но и умение слушать. Она должна быть двусторонней и эмоционально сбалансированной. Не стоит бояться просить о помощи и выражать благодарность.
• Мотивация появляется, когда понимаешь, что важно для каждого участника: его амбиции, страхи и желания. Работа в команде строится на принципе взаимовыгоды.
• Фиксируйте все результаты работы. Те, кто ведёт записи, на 93 % ближе к достижению цели.
• Важную роль играет эмоциональный интеллект: способность слышать и слушать друг друга.
• Эффективность команды невозможно поддерживать без регулярного отдыха.

Таким образом, эффективная команда строится на взаимовыгоде, общих ценностях и умении договариваться даже в условиях неопределённости.

Выражаем искреннюю благодарность Артёму Райзингу за глубокий, честный и практичный разговор. Спасибо за инструменты, которые можно реально применять в ежедневной работе с командами, и за умение объяснять сложные вещи простыми словами. Эти идеи обязательно найдут применение в нашей работе.